一要从被动的满足市场需要，向创造需求转变，要用新思维、新理念、新产品影响客户，提升整个工服市场的档次，提升职业着装的品位，创造需求，引导消费。
       二要从眉毛胡子一把抓，向市场细分转变，要改变什么活都揽，什么定单都的接，什么活都干的传统做法，从企业的结构、发展方向上进行深入研究探讨，尤其是我们的双十企业、副会长单位，一定要在产品细分上作好文章，找好自己的强项，明确自己的产品特色，作好企业的产品定位。尤其要加强企业间的横向联合和企业协作，把自己不擅长的产品拿给兄弟企业做，把兄弟企业擅长的经验学过来，逐步形成工服、功能性服装、制服、职业时装四类产品的细分格局。
       三要从低端产品的生产，向开发科技型产品转变。目前，我们绝大部分企业生产的产品，利润率很低。一是产品不降人，价格上不去，二是客户压价，价格上不去，三是企业间相互压价，价格越搞越低，使我们的职业装企业徘徊在低价竞争的怪圈里，不能自拔，其跟本原因在于我们没有开发出令人耳目一新的产品。因此，我们要摆脱低端、低价的困绕，唯一的方法就是走科技型的发展道路。必须以开发科技型面料为基础，在功能性上作足文章。我们要加大功能性面料的开发及其与职业装企业的联合合作，在产品创新上迈出新步伐。加强与国内外知名面料企业的实质性合作，带动中国的职业装市场的可持续发展。
       四要从产品的模仿、老套，向设计创新转变。目前，我们职业装市场的产品，总的说来产品无论是款式设计，还是材料应用，都存在着老套的问题。尤其是设计人才的缺乏，企业设计力量的薄弱，严重制约着整个行业设计生产水平的提高。我们50%以上的企业设计力量不足，甚至有的企业根本没有设计，甚至不能满足基本的设计要求。因此，今后一个时期，我们要把设计提到非常高的位置，加以重视，着力解决设计能力不足的问题，为行业设计力量的培训，为企业领导设计理念的提高，提供智力支撑。